供電企業(yè)基層班組建設評價體系構建與應用研究.pdf

1、供電企業(yè)擔負著運營電網(wǎng)的職能，對保障國民經(jīng)濟發(fā)展所需能源的穩(wěn)定具有重要意義。供電企業(yè)管理水平的好壞直接影響著電能是否能安全供給。基層班組作為企業(yè)組成機構中最活躍的一部分，是連接員工與企業(yè)、員工與工作的紐帶。供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標都要通過班組來實現(xiàn)，因此加強基層班組的建設具有重要意義。本文在認真研究國家相關部門對于基層班組建設的指導意見，以及國家電網(wǎng)及其下屬公司的基層班組建設考核辦法以后，利用因子分析、多屬性決策理論等相關理論，將班

2、組根據(jù)其性質分成技術型、管理型班組分別構建了一套基層班組建設評價體系。
　　 首先，本文收集了國家相關部門以及供電企業(yè)本身對于基層班組建設的相關文件，為后面評價體系的研究提供了理論基礎；其次本文介紹了基層班組建設的基本原則以及目前供電企業(yè)班組建設中存在的問題；再次本文敘述了目前常用的基層班組建設考核體系并指出其存在的問題，接著結合班組工作性質針對技能型、管理型班組分別構建了指標體系，并采用克朗巴哈口信度系數(shù)法對指標體系的合理性進