MD日電公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入新世紀以來，我國小家電行業(yè)快速膨脹式發(fā)展，國內眾多品牌云集一處，加之國外一些家電大亨進軍中國市場，中國小家電行業(yè)依然成為中國競爭最為激烈的行業(yè)之一。制定并且實施正確的競爭戰(zhàn)略已成為中國小家電企業(yè)生存發(fā)展基石。但現在中國小家電企業(yè)制定戰(zhàn)略還存在著很多問題，要么制定的戰(zhàn)略缺乏遠見性，要么不切實際很難執(zhí)行，這種問題嚴重制約著小家電企業(yè)的快速增長與壯大，有的甚至因為錯誤的競爭戰(zhàn)略導致企業(yè)在日益競爭的環(huán)境中敗下陣來。因此，全面而正確的分析小家

2、電企業(yè)的內外環(huán)境，為企業(yè)制定適合自己的切實可行的競爭戰(zhàn)略具有十分重要的意義。競爭戰(zhàn)略的制定要考慮兩個中心問題，一是產業(yè)結構，二是產業(yè)定位，從這兩點的考慮來獲取核心競爭力。
　　 本文以中國小家電巨頭MD日電公司為例，運用EFE、IFE理論對MD日電公司的外部環(huán)境與內部環(huán)境進行分析，結合波特競爭理論制定MD日電公司的競爭戰(zhàn)略方案，并通過一系列措施保證公司戰(zhàn)略的實施，論文的主要研究工作和成果如下：
　　 1、運用PEST方法

3、分析MD日電公司現行宏觀環(huán)境和產業(yè)發(fā)展趨勢。
　　 2、對MD日電公司人力、生產、運營、市場資源、研發(fā)設計情況做了詳細分析，并作相應闡述。
　　 3、通過運用EFE、IFE對MD日電公司內外部關鍵因素分析同時結合“五種力量作用模型”，更加詳細了解公司戰(zhàn)略現狀，提出競爭戰(zhàn)略。
　　 4、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)定位，從人力、生產、運營、采購、企業(yè)文化等方面提出戰(zhàn)略實施的保證措施。
　　 本文的研究目的清晰定位