科龍集團冰箱產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈競爭的冰箱產(chǎn)品市場中，科龍集團冰箱產(chǎn)品面臨眾多的外部機會和威脅。制定一種既能充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住機會又能有效克服自身的劣勢去回避風(fēng)險的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)成為科龍集團冰箱產(chǎn)品成功的當(dāng)務(wù)之急。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性和定量相結(jié)合以及逐步推進的分析方法，對科龍集團冰箱產(chǎn)品進行系統(tǒng)地研究，旨在為科龍集團冰箱產(chǎn)品尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文運用PEST分析法、波特的五種競爭力模型以及外

2、部要素評價(EFE)矩陣對科龍集團冰箱產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境、競爭狀況進行了分析和評價，認為科龍集團冰箱產(chǎn)品面臨著消費理念的改變，冰箱的消費保持持續(xù)增長等機會，同時也面臨著國外品牌的競爭，冰箱產(chǎn)品供大于求等威脅，通過評價得出科龍集團冰箱產(chǎn)品處于一個有較大潛力的市場；通過企業(yè)調(diào)研、專家調(diào)查等方式，運用關(guān)鍵成功因素理論，分析得出冰箱行業(yè)關(guān)鍵成功因素包括：規(guī)模優(yōu)勢、品牌管理能力、質(zhì)量控制、價格優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)能力等。運用數(shù)據(jù)分析及波士

3、頓矩陣對科龍集團冰箱產(chǎn)品現(xiàn)狀進行了分析，指出科龍集團冰箱產(chǎn)品在產(chǎn)品定位、市場定位以及競爭戰(zhàn)略等方面存在的問題；運用價值鏈理論、核心競爭力理論以及內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣對科龍集團冰箱產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進行分析，認為科龍集團冰箱產(chǎn)品擁有企業(yè)聲譽、規(guī)模優(yōu)勢、品牌管理能力、價格優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新力等六個方面優(yōu)勢；同時也面臨著信息化建設(shè)、售后服務(wù)質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、廣告促銷、設(shè)備的先進性和政府政策的支持等六個方面的劣勢，并通過評

4、價得出科龍集團冰箱產(chǎn)品整體處于優(yōu)勢地位；構(gòu)建了科龍集團冰箱產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討科龍集團冰箱產(chǎn)品應(yīng)采取的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，并用顧客矩陣對科龍集團冰箱產(chǎn)品發(fā)展方向進行了分析；運用定量規(guī)劃評價矩陣確定科龍冰箱產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略，并對其實施方法進行了研究。最后，在戰(zhàn)略的實施上，指出科龍集團只有加強品牌管理、營銷隊伍管理、完善決策機制、持續(xù)完善質(zhì)量管理體系、人力資源管理上檔次、完善企業(yè)文化建設(shè)、合理進行成本控制，才能確保戰(zhàn)略的有效實施。