太鋼全面預算管理應用研究.pdf

1、在國家政策、經(jīng)濟發(fā)展機遇及企業(yè)發(fā)展需求三方面的影響下，2003年太鋼在全公司開始推行全面預算管理體系。通過對目前太鋼全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析，總結存在的問題。
　　從問題入手、立足于企業(yè)發(fā)展，組織設計太鋼全面預算管理體系。體系設計按照從上往下、從宏觀到具體的思路，分開流程優(yōu)化、管理總則、預算內容、組織結構及職責分工等幾個步驟組織實施。流程優(yōu)化從實際出發(fā)，以清晰明確全面為原則組織實施。管理總則屬于填補管理空白，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，

2、突出全面預算管理特點，明確太鋼全面預算管理的重點管理方向。預算內容通過對現(xiàn)有內容進行整理并查找補齊缺少項，按照系統(tǒng)管理原則合并歸類。組織機構及職責分工完全根據(jù)全面預算管理內容的需要來確定，體現(xiàn)管理服務生產(chǎn)、管理控制生產(chǎn)原則。新設計的體系涉及預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算評價及預算調整等全面預算管理的各個階段，同時對每個階段提出明確具體要求。
　　根據(jù)設計的全面預算管理體系，組織實施了2011年全面預算管理工作。通過實踐檢驗