建筑施工企業(yè)全面預算管理模式及應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進一步發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，利潤空間變得越來越小，在內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)更應加強內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。在我國，建筑施工企業(yè)與制造業(yè)相比，內(nèi)部管理現(xiàn)代化水平比較低，且成本費用開支大，缺乏有效的管理方法?；诖?，文章通過對建筑施工企業(yè)存在的問題進行分析，引入全面預算管理方法，并建立全面預算管理模式。文章主要內(nèi)容如下:
　　從全面預算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā)，通過相關理論分析，提出全面預算管理是建筑施工企業(yè)管理

2、的重要方法和手段。進而通過對我國建筑施工企業(yè)特點及存在的主要問題進行分析，指出實施全面預算管理的必要性。然后，構建全面預算管理體系框架;從業(yè)務預算、資本預算和財務預算三方面出發(fā)，詳細分析全面預算實施的內(nèi)容，建立全面預算管理模式;通過對全面預算管理編制與審核、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核等階段的流程進行設計，保證了全面預算管理的可實施性，并在考核階段給出全面預算管理考核指標，建立全面預算管理考核模型。最后，以國勤建筑施工有限公司具體