湖南順通汽車銷售集團公司人力資源管控模式研究.pdf

1、 隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，競爭加劇，很多汽車經(jīng)銷商形成集團化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險，但集團化的管理大部分停留在財務(wù)管控層次，并沒有實現(xiàn)深層次的資源整合共享。而單個汽車經(jīng)銷 4S 店人力資源管理受規(guī)模限制，一直處于基礎(chǔ)簡單的人事管理階段。汽車經(jīng)銷行業(yè)集團化人力資源管控模式的研究，解決單店規(guī)模受限問題，從集團層次建立規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管控平臺，指導、監(jiān)控單店執(zhí)行，統(tǒng)籌資源，提高效率。
本文以湖南順通汽車銷售公司為研究對象，從公司戰(zhàn)略目

2、標需求和人力資源管控主要職能出發(fā)，以最佳管理實踐標桿為標準，針對汽車經(jīng)銷行業(yè)人力資源背景進行深入研究。鑒于順通公司集團化管理平臺成立、各單店人力資源管理基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)狀，確定公司集團化管控應(yīng)采用操作模式，具體從專業(yè)人力資源管控機構(gòu)與隊伍建設(shè)、核心人力資源機制和流程管控、高效的人力資源管理統(tǒng)籌共享平臺建設(shè)、人力資源管控信息化建設(shè)等方面設(shè)計順通集團公司人力資源管控模式。最后討論了公司人力資源管控模式具體的實施步驟，實施中可能遇到的困難與保障措