XH制藥原料藥工藝優(yōu)化項目管理模式研究.pdf

1、經(jīng)過近60年的發(fā)展，從無到有、從弱到強，我國醫(yī)藥工業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，不過與發(fā)達國家相比還存在較大差距，在我國目前還是主要以原料藥生產為主，原料藥產業(yè)具有重要的基礎性意義，近年來隨著國民環(huán)保意識的逐漸加強，制約生產的因素越來越多，迫使產業(yè)結構升級，因此原料藥的產業(yè)結構升級也勢在必行，探索一條產原料藥產業(yè)升級模式意義重大。
　　 本文從制約原料藥生產項目的因素出發(fā)，闡述了工藝項目優(yōu)化的相關理論和方法，從影響工藝優(yōu)化的因素：起始物

2、料控制、人員配置、工藝技術、設備改造和環(huán)境保護五個方面分析了其對工藝項目優(yōu)化模式的影響，針對制約原料藥生產急需改造升級的現(xiàn)狀，提出了一套適合原料藥工藝優(yōu)化項目模式研究框架，并在氨氯地平工藝優(yōu)化項目進行了實例研究。工藝優(yōu)化項目管理模式研究主要包括優(yōu)化項目立項、優(yōu)化因素控制和優(yōu)化項目成果驗收三大過程，本文重點闡述優(yōu)化因素控制的有效管理達到解決制約企業(yè)生產技術瓶頸。優(yōu)化項目的立項管理是工藝優(yōu)化管理的關鍵，主要包括三個方面，即XH制藥專家組組織

3、和評審立項項目建議書，對擬工藝優(yōu)化項目進行可行性論證和同開發(fā)單位簽署目標合同書。對于那些價值潛力較大，能顯著降低生產成本，提高產品質量，能達到節(jié)能減排的項目公司劃撥工藝優(yōu)化資金予以實施，確立工藝優(yōu)化項目。優(yōu)化因素控制階段主要是指工藝優(yōu)化項目立項后對那些影響產品生產諸要素優(yōu)化至優(yōu)化成果驗收前這一重要階段，此階段是工藝優(yōu)化項目控制的核心。本文重點從工藝優(yōu)化項目實施過程中進廠原材料控制，研究人員配置、工藝技術參數(shù)優(yōu)化、設備改造升級及環(huán)境因素控

4、制等方面要素優(yōu)化控制，旨在達到提高生產收率、提高產品質量、節(jié)能降耗、降低產品生產成本的目的。
　　 本研究對項目合同考核指標，達標后進行項目驗收管理，對那些創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的項目，根據(jù)對企業(yè)貢獻的大小給予物質獎勵，獎勵等級分為一二三等獎，獎勵金額按照一等獎，提成創(chuàng)造利潤的20％；二等獎，提成創(chuàng)造利潤的10％；三等獎，提成創(chuàng)造利潤的5％，旨在提高工藝優(yōu)化人員的積極性和創(chuàng)造性。氨氯地平產品工藝優(yōu)化項目取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。⑴產

5、品成本方面氨氯地平原材料成本降至700元/kg；未工藝優(yōu)化之前原材料成本高達2100元/kg，成本降幅達71.4％。⑵在“三廢”排放方面：氨氯地平經(jīng)過優(yōu)化排放量減少了近50％，極大地解決了制約生產的瓶頸問題。本文之所以以“XH制藥原料藥工藝優(yōu)化項目管理模式研究”為題展開研究，正是因為XH制藥以及我國化學原料藥生產企業(yè)普遍存在以老原料藥產品為主的大背景下提出的。隨著國家對環(huán)保治理力度的加大，那些技術含量低、附加值不高的產品及企業(yè)將面臨關停