翡翠灣（三期）房地產(chǎn)項目風險管理研究.pdf

1、次貸危機后全球經(jīng)濟復蘇乏力，我國經(jīng)濟處在“三期疊加”階段，房地產(chǎn)開發(fā)投資信心普遍不足，政府對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策雖有所松綁，但房地產(chǎn)行業(yè)利潤已有下降的趨勢。由于房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程涉及面較廣，項目運營周期較長，房地產(chǎn)項目的投資存在太多的潛在風險。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，項目開發(fā)過程中存在的各類風險越來越被重視，如何確保一個房地產(chǎn)項目正常運營，實現(xiàn)較高利潤，正確應對各類風險是房地產(chǎn)項目運營需解決的問題。通過識別和評估房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中

2、存在的主要風險，結(jié)合項目實際采取有針對的風險應對措施，是保證房地產(chǎn)項目正常運營的有效途徑。
　　本文在對翡翠灣(三期)房地產(chǎn)項目前期進展情況進行分析的基礎(chǔ)上，運用德爾菲法識別出當前該項目存在環(huán)境風險、資金風險、區(qū)位風險、招投標風險、質(zhì)量風險、工期風險、成本風險和銷售風險共八種風險。結(jié)合各類風險發(fā)生的概率和影響程度，運用專家打分法對各類風險進行評估，評估結(jié)果顯示質(zhì)量風險屬于極高風險，工期風險和資金風險屬于高風險，招投標風險、環(huán)境風險

3、和區(qū)位風險屬于中風險，銷售風險和成本風險屬于低風險。根據(jù)風險評估的結(jié)果，提出針對性風險應對措施:加強合同管理、由多家施工單位聯(lián)合承包、健全施工的全程質(zhì)量管理制度等措施轉(zhuǎn)移和分散質(zhì)量風險;采取確保工程資金按時到位、強化工程管理和加強與施工單位的溝通配合等措施降低工期風險;采取吸收股權(quán)資金、合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)降低資金風險;采取規(guī)范招投標流程、建立風險預控機制規(guī)避和降低招投標風險;采取加強項目可行性研究和項目整體規(guī)劃設(shè)計，加強周邊同類項目調(diào)研規(guī)