恒生國際星城開發(fā)項目施工成本控制研究.pdf

1、改革開放以來，我國的建筑工程企業(yè)在管理體制上進行了不斷的深入，與此同時，建筑業(yè)的生產方式和組織的機構也跟隨發(fā)生了巨大的變化，工程項目管理水平的高低固然也成了制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要原因。在我國的建筑企業(yè)管理運營機制基本上形成了以工程項目管理為核心，工程項目的成本核算制和項目經理責任制在建筑企業(yè)已經普遍開始運行，從起初的“項目施工”轉變?yōu)椤绊椖抗こ坦芾怼辈⑦M行一系列制度的完善和推廣，這些所有的轉變都說明了相同的問題，即中國的建筑業(yè)已經

2、不再是以前的單純勞動密集型的行業(yè)了，放眼國外，大多數成功的大企業(yè)都是運用了先進的管理體系。所以，在我國，施工企業(yè)需要合理的配置資源、進行有效的成本控制、改進施工工藝和施工方法、追求企業(yè)利潤的最大化，這些都已成為建筑行業(yè)生存和發(fā)展的必由之路[1]。
　　 眾所周知，在整個工程項目中，工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程，由于工程建設的規(guī)模大、周期長、技術復雜、資金占用大、影響因素多等

3、特點，給工程造價的控制帶來很大困難。因種種原因，工程造價“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）現象時有發(fā)生。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而要對施工階段的造價控制給予足夠的重視。
　　 面對當前日益加劇的市場競爭和當前的金融危機壓力，建筑企業(yè)必須加強工程項目成本管理，實施相應的措施進行成本控制，尤其是在施工中要進行項目成本管理，這樣不僅可以促進改善企業(yè)的經營管理，而且可以提高企業(yè)

4、的內外管理水平，合理的補償施工過程中的耗費，既能保證企業(yè)的再生產能力，而且能促進企業(yè)不斷地挖掘自身潛力，降低施工成本，提高總體效益，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　 在整個項目施工過程中，成本的發(fā)生始終貫穿前后，從施工的前期準備開始，經過施工整個程序直到工程竣工后移交，還有移交后的保修期結束。在這個過程中，我們需要分階段的進行目標成本和實際成本的對比分析，并對各個階段的成本目標完成情況極其差異進行分析，對此提出改進的建議，使項目的實

5、際成本接近于或者控制在目標成本范圍之內。
　　 通過對工程項目管理中的某些關鍵控制點即成本管理的控制方法和控制體系及控制內容進行了綜合的闡述，從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，結合工程施工成本控制的基本原理，來分析項目施工成本的內容及構成，根據這些來分析產生成本偏差的原因，并在此基礎上，提出相應的對策，找尋降低施工成本的最佳途徑。
　　 不過，在實施成本管理過程中還存在很多問題，恒生國際星城項目有大量的單體，而且工地面積不大，使得各