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文檔簡介
1、隨著環(huán)境的變遷,企業(yè)管理模式也需要隨之發(fā)生變化。企業(yè)管理模式應該逐步得到完善,也就是應該由通過員工去實現(xiàn)組織目標轉變?yōu)榻柚鷮崿F(xiàn)組織目標來成就員工的發(fā)展。而且中層管理者作為企業(yè)中流砥柱直接影響著企業(yè)核心競爭力,因此合理高效的績效管理體系的建立是促進中層管理者的發(fā)展的關鍵。
ZC公司是中國農業(yè)發(fā)展集團有限公司的全資子公司,隨著公司的經(jīng)營環(huán)境的變遷,ZC公司的考核體系暴露出了極大的不足之處。ZC公司原有的績效管理體系與企業(yè)的管理模式
2、已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此本研究關注的問題就是從員工勝任力提升的導向去解決ZC公司績效管理中存在的矛盾和問題,提高員工滿意度和工作積極性以提升公司整體士氣,促進企業(yè)管理模式的轉變,增強公司核心競爭力,推進ZC公司戰(zhàn)略實施。在促進公司戰(zhàn)略實施的同時實現(xiàn)ZC公司中層管理者的個人發(fā)展,同時在公司績效與個人績效、當前績效與未來績效之間找到一個恰當?shù)那泻宵c。同時也希望以ZC公司的中層管理者為切入點推動ZC公司全公司的績效管理系統(tǒng)的再造。基于此問
3、題出發(fā),本研究基于理論研究的基礎上,探討了勝任力理論應用于績效管理的可行性,并且分析了ZC公司現(xiàn)有績效管理體系的現(xiàn)狀以及存在的問題,在文中基于欣賞式探詢理論對勝任力要素的提取過程進行了完善,提出了對ZC公司中層管理者的重點考核事項,最終構建出了ZC公司勝任力導向的績效管理方案。
本研究圍繞研究目的進行了研究方法與技術路線的設計,并在傳統(tǒng)績效管理理論的基礎之上探討勝任力理論應用于績效管理的可行性,同時基于研究目的,利用欣賞式探詢
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