勝任力導向的ZC公司中層管理者績效管理研究.pdf

1、隨著環(huán)境的變遷，企業(yè)管理模式也需要隨之發(fā)生變化。企業(yè)管理模式應該逐步得到完善，也就是應該由通過員工去實現(xiàn)組織目標轉變?yōu)榻柚鷮崿F(xiàn)組織目標來成就員工的發(fā)展。而且中層管理者作為企業(yè)中流砥柱直接影響著企業(yè)核心競爭力，因此合理高效的績效管理體系的建立是促進中層管理者的發(fā)展的關鍵。
　　ZC公司是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司的全資子公司，隨著公司的經(jīng)營環(huán)境的變遷，ZC公司的考核體系暴露出了極大的不足之處。ZC公司原有的績效管理體系與企業(yè)的管理模式

2、已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此本研究關注的問題就是從員工勝任力提升的導向去解決ZC公司績效管理中存在的矛盾和問題，提高員工滿意度和工作積極性以提升公司整體士氣，促進企業(yè)管理模式的轉變，增強公司核心競爭力，推進ZC公司戰(zhàn)略實施。在促進公司戰(zhàn)略實施的同時實現(xiàn)ZC公司中層管理者的個人發(fā)展，同時在公司績效與個人績效、當前績效與未來績效之間找到一個恰當?shù)那泻宵c。同時也希望以ZC公司的中層管理者為切入點推動ZC公司全公司的績效管理系統(tǒng)的再造。基于此問

3、題出發(fā)，本研究基于理論研究的基礎上，探討了勝任力理論應用于績效管理的可行性，并且分析了ZC公司現(xiàn)有績效管理體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，在文中基于欣賞式探詢理論對勝任力要素的提取過程進行了完善，提出了對ZC公司中層管理者的重點考核事項，最終構建出了ZC公司勝任力導向的績效管理方案。
　　本研究圍繞研究目的進行了研究方法與技術路線的設計，并在傳統(tǒng)績效管理理論的基礎之上探討勝任力理論應用于績效管理的可行性，同時基于研究目的，利用欣賞式探詢