某化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、本文以某化工企業(yè)為研究對(duì)象,針對(duì)其技術(shù)改造項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過(guò)程及其質(zhì)量管理體系中存在的有關(guān)施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制中的問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行了分析,能夠找出不足之處,并加以改進(jìn),能夠找出我們?nèi)粘９ぷ髦凶龅谋容^好的地方,堅(jiān)持下去,以期對(duì)公司提高質(zhì)量管理水平有所裨益。
　　本文結(jié)合一些成功的做法,淺述了項(xiàng)目質(zhì)量管理需要著重抓住的幾個(gè)方面,同時(shí)也針對(duì)存在的問(wèn)題,提出下一步需要努力的方向,具體內(nèi)容包括:1.問(wèn)題的提出;2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

2、控制綜述;3.施工準(zhǔn)備改進(jìn);4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn);5.施工質(zhì)量管理體系改進(jìn);6.案例研究;7.總結(jié)與展望.
　　本文總體上以PDCA循環(huán)為基本方法,綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查法,因果分析法,頭腦風(fēng)暴法等質(zhì)量分析方法,和問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察、查閱數(shù)據(jù)等質(zhì)量改進(jìn)的方法,開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)方面的研究。
　　本次研究獲得的主要成果,主要有3點(diǎn):1.一線施工工人變化頻繁,重復(fù)性發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題,占據(jù)了調(diào)查頻率中的大部分,是提高施工質(zhì)量的重要方向之

3、一;2.大量的重復(fù)性發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要原因是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位;3.質(zhì)量管理體系本身不完善,同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中,又落實(shí)不到位。
　　通過(guò)本選題的研究,得出結(jié)論:1.施工質(zhì)量問(wèn)題主要存在于施工準(zhǔn)備中的人員問(wèn)題,,采取頭腦風(fēng)暴的方法找出問(wèn)題的根本原因,解決人員問(wèn)題;2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握等環(huán)節(jié),也是施工質(zhì)量問(wèn)題的主要方面之一,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題調(diào)查等方法,可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因,針對(duì)問(wèn)題