基于ERP的石油企業(yè)成本控制問題研究.pdf

1、隨著我國石油企業(yè)和石油市場對外開放進程的加快,石油企業(yè)面臨的國際競爭也越來越激烈,如何在競爭中提高自身經(jīng)濟效益已成為我國石油企業(yè)面臨的重要課題。然而,石油開采的現(xiàn)狀則要求企業(yè)不能單純依靠規(guī)模的擴大來增加收益,因此,如何更有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本就顯得尤為重要。顯然,作為一種新的企業(yè)成本控制方法,ERP的出現(xiàn)以其集成性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢為我國石油企業(yè)降低成本提供了一種新的視角。借助于ERP的特點,石油企業(yè)既可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化重組,減

2、少無效作業(yè)產(chǎn)生的成本,又有助于推動企業(yè)的信息化建設,實現(xiàn)信息的集成與共享,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)信息。
　　 論文首先介紹了研究的背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法;其次,通過文獻考察,專門探討了成本控制理論及ERP系統(tǒng)的涵義、內(nèi)容、發(fā)展歷程、ERP成本理論等基礎理論;之后,進一步研究了我國石油企業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀,總結了石油企業(yè)成本管理與控制方面的經(jīng)驗教訓,并闡述了石油企業(yè)實施ERP成本控制方法的必要性;在