安仁古鎮(zhèn)旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、古鎮(zhèn)旅游作為旅游業(yè)中景區(qū)旅游門類中的一個子類，從上個世紀九十年度初誕生，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內項目眾多，競爭激烈，很多新進入項目經(jīng)營慘淡、虧損連連?！鞍踩使沛?zhèn)”是成都文旅集團打造的一個以民國建筑為特色的古鎮(zhèn)旅游項目。“安仁古鎮(zhèn)”旅游項目在這樣嚴峻的形勢下啟動，如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，得以生存并取得進一步的發(fā)展？
　　論文從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對“安仁古鎮(zhèn)”的宏觀環(huán)境因素如經(jīng)濟環(huán)境因素、政治法律因素、社會文化

2、環(huán)境因素等進行了分析，同時對“安仁古鎮(zhèn)”的行業(yè)環(huán)境進行了分析，并且運用了邁克爾.波特關于競爭的五力模型——現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代品的威脅、新進入者的威脅、購買者的砍價能力、供應商的討價還價能力的理論對其競爭狀況和主要競爭對手進行了分析，最后綜合以上分析，運用了SWOT分析方法，分析了“安仁古鎮(zhèn)”的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢等因素，按照利用機遇、規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的原則，制定了“安仁古鎮(zhèn)”的總體戰(zhàn)略，即采用多樣化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略

3、相結合的戰(zhàn)略，用多樣化戰(zhàn)略豐富業(yè)務的內涵，拓寬業(yè)務的維度，捕捉和創(chuàng)造盈利點;用一體化戰(zhàn)略整合內部外部資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高價值鏈運行效率，降低成本和消耗，實現(xiàn)價值鏈各方整體利益最大化。經(jīng)營戰(zhàn)略以專一化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并舉，在各業(yè)務板塊中根據(jù)實際情況靈活運用。避免價格競爭，力爭攫取較高的利潤。
　　論文制定了配套的職能戰(zhàn)略，以形成一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系，同時制定了配套的實施措施，戰(zhàn)略設計具有很強的可操作性，能夠給成都文旅集團提供較大