安仁古鎮(zhèn)旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、古鎮(zhèn)旅游作為旅游業(yè)中景區(qū)旅游門(mén)類中的一個(gè)子類，從上個(gè)世紀(jì)九十年度初誕生，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)項(xiàng)目眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多新進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)慘淡、虧損連連?！鞍踩使沛?zhèn)”是成都文旅集團(tuán)打造的一個(gè)以民國(guó)建筑為特色的古鎮(zhèn)旅游項(xiàng)目?！鞍踩使沛?zhèn)”旅游項(xiàng)目在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下啟動(dòng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，得以生存并取得進(jìn)一步的發(fā)展？
　　論文從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)“安仁古鎮(zhèn)”的宏觀環(huán)境因素如經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治法律因素、社會(huì)文化

2、環(huán)境因素等進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)“安仁古鎮(zhèn)”的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，并且運(yùn)用了邁克爾.波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的五力模型——現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的砍價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力的理論對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)狀況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，最后綜合以上分析，運(yùn)用了SWOT分析方法，分析了“安仁古鎮(zhèn)”的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等因素，按照利用機(jī)遇、規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的原則，制定了“安仁古鎮(zhèn)”的總體戰(zhàn)略，即采用多樣化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略

3、相結(jié)合的戰(zhàn)略，用多樣化戰(zhàn)略豐富業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，拓寬業(yè)務(wù)的維度，捕捉和創(chuàng)造盈利點(diǎn);用一體化戰(zhàn)略整合內(nèi)部外部資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高價(jià)值鏈運(yùn)行效率，降低成本和消耗，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各方整體利益最大化。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以專一化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并舉，在各業(yè)務(wù)板塊中根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)攫取較高的利潤(rùn)。
　　論文制定了配套的職能戰(zhàn)略，以形成一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系，同時(shí)制定了配套的實(shí)施措施，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的可操作性，能夠給成都文旅集團(tuán)提供較大