基于GJB5000A的H企業(yè)軟件項目管理過程改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著企業(yè)競爭的日益激烈以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，項目管理已經成為知識經濟時代和經濟全球化的一個重要的管理工具。企業(yè)不斷提高對項目管理的應用研究的重視程度。在H企業(yè)中，由于缺乏完善的軟件項目管理流程，大部分環(huán)節(jié)沒有明確的目標和可交付文檔，導致整個項目可追溯性差，質量總不能達到預想目標。為了應對H企業(yè)軟件項目管理需求，H企業(yè)越來越重視項目管理的重要性。如何提高H企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高質量，從而更好地應對各種風險、提高客戶對公司的

2、認同度和信任度、促進H企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現成為最為迫切的問題。
　　 本文在對H企業(yè)軟件項目管理中存在的問題進行分析的基礎上，選擇GJB5000A模型體系作為對H企業(yè)軟性項目管理進行改造的理論支撐。從GJB5000A在航天項目管理中的實際應用出發(fā)，全面介紹了GJB5000A的相關理論和H企業(yè)軟件項目管理的特點;并對GJB5000A在航天項目管理中的應用進行了研究，分析了航天項目管理中應用GJB5000A的關鍵問題，選擇GJB500

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