M服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前我國中小服裝企業(yè)數量不斷增加，同時又處于快速發(fā)展和成長中，管理上存在著各種各樣的問題，導致越來越多的中小型企業(yè)迫切需要通過ERP的實施和應用對企業(yè)管理的現狀進行完善，力爭突破制約自身業(yè)務發(fā)展的因素，希望通過運用信息化的管理方式來加快企業(yè)的市場競爭力。因此，中小型企業(yè)對信息化管理水平的提高等方面的需求越來越強烈，迫切需要類似于ERP這樣的企業(yè)信息化解決方案來提升企業(yè)的競爭力。
　　首先，本文通過實證分析和案例研究等方法，以M服裝

2、公司為研究對象，對該公司業(yè)務需求的特殊性、流程控制、目前該公司管理的現狀和存在的問題等進行分析、探討了上ERP系統(tǒng)的必要性和可能性，并分析了適合M公司業(yè)務發(fā)展的ERP架構和ERP系統(tǒng)的功能要求。其次，通過理論研究及規(guī)范性理論分析法相結合的方法，闡述了ERP的概念理論和BPR的基本概念。再次，通過實證分析和案例分析法詳細分析了M公司ERP系統(tǒng)的實施過程和實施中所面臨的問題和困難。最后，詳細地總結了M公司實施ERP后管理思想的重要轉變，并分

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