煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究.pdf

1、財(cái)務(wù)控制活動是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，事實(shí)證明，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的有效性直接影響企業(yè)的生死存亡。與一般企業(yè)簡單的財(cái)務(wù)控制不同，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制更為復(fù)雜，在企業(yè)集團(tuán)有限的資源條件下，均勻的將所有資源應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的每一個環(huán)節(jié)是不合理的，因此企業(yè)集團(tuán)要充分理解并把握自身的特點(diǎn)，分清主次，科學(xué)合理并且有針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。作為國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)直接關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)命脈以及能源安全，因此應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的市場環(huán)境，制定適

2、當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制體系，及時有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)控制缺陷，提高財(cái)務(wù)控制的效率，借此提高企業(yè)集團(tuán)整體的競爭能力。
　　本文把財(cái)務(wù)控制研究問題應(yīng)用于特定的煤炭行業(yè)，對研究其他行業(yè)的財(cái)務(wù)控制問題具有借鑒意義。首先，討論了研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的背景和意義，并在此基礎(chǔ)上綜述有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的國內(nèi)外文獻(xiàn)，闡明研究煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論的思路以及研究方法、技術(shù)路線及論文的創(chuàng)新之處；其次，對企業(yè)集團(tuán)及其財(cái)務(wù)控制內(nèi)涵進(jìn)行闡述，以委托代理理論、

3、產(chǎn)權(quán)理論為依托，財(cái)務(wù)協(xié)同理論為指導(dǎo)，對比分析各種財(cái)務(wù)控制模式及其影響因素；再次，基于煤炭行業(yè)國際國內(nèi)市場環(huán)境，通過對影響煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的宏觀市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，從煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境、手段、活動以及審核四個方面指出煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)可能面臨的財(cái)務(wù)控制缺陷，對促使煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)走出財(cái)務(wù)困境有十分重大的意義；最后，基于“失效模式與影響分析”模型，或簡稱為FMEA（Failure Mode and Effec