東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設研究.pdf

1、一個項目,應需要而產生;項目成員,應項目而聚集,組建成團隊。項目的各項任務依靠項目團隊得以完成。因此,項目團隊建設的科學、高效是項目管理成功的關鍵。
　　本文以東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設作為研究對象,通過實地調研并設計調查問卷,將定量的數據分析和定性的理論研究兩者相結合,進行項目團隊建設的現狀分析,并找出該工程項目團隊建設存在的主要問題,針對性地提出工程項目團隊建設的設計方案和保障措施。
　　本研究從項目、團隊

2、、項目團隊的概念出發(fā),將項目團隊建設、高績效團隊建設、激勵理論作為研究的理論基礎,采用問卷調查的方法,對團隊建設的團隊目標、成員分工、成員技能、薪酬滿意度、績效考核滿意度、職業(yè)發(fā)展?jié)M意度、團隊氛圍、團隊認同、溝通、文化建設等10個方面的40個具體問題進行調研。調查結果顯示:東海老年護理醫(yī)院改擴建工程項目的團隊建設處于中等偏上狀態(tài),團隊氛圍方面的評價得分最高,而職業(yè)發(fā)展?jié)M意度評價得分最低。具體分析得出:該團隊目標制定過程的民主參與度差、激

3、勵效果不顯著、團隊成員職業(yè)發(fā)展不清晰、晉升空間狹小、系統(tǒng)培訓機會少等存在的問題。
　　在理論和實踐分析的基礎上,從具體的工程項目背景出發(fā),本文從確定項目團隊的共同愿景,促進項目團隊的培訓學習,建設暢通高效的溝通渠道三個方面有針對性地提出團隊建設的設計方案;并通過建立科學的績效考核體系、形成有吸引力的薪酬管理模式、建立雙梯階激勵機制、完善團隊文化建設等舉措以保障團隊建設的成功,保障團隊運行的高績效。
　　本文實踐和理論緊密結合