商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)與運營的萬達模式.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是資金和資源投入密集、需要長期培養(yǎng)獲得長線回報的高門檻行業(yè)。隨著國家對住宅市場以限購、限貸為主要形式的嚴厲調(diào)控的深入，商業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)發(fā)展迅速;但巨額資本投入帶來行業(yè)繁榮的同時，由于開發(fā)商經(jīng)驗與資源儲備不足、國內(nèi)開發(fā)環(huán)境難以支撐、開發(fā)量過大與商業(yè)形態(tài)趨同等原因，潛藏著巨大的市場風險與金融風險。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)亟需摸索和推廣具有代表意義和借鑒價值的模式，以盡早規(guī)避行業(yè)風險。
　　本文通過選取萬達集團這家國內(nèi)最具有代表性的商業(yè)地

2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在對其商業(yè)地產(chǎn)模式獨特的戰(zhàn)略觀和方法論進行重點剖析之后，按照投資模式、開發(fā)模式、運營模式、管控模式和融資渠道等方面對其進行了實證研究，說明了萬達的成功是明晰的戰(zhàn)略觀和方法論指導下的模式成功。萬達模式既包括“親近政府、遠離政治、做好自己”的戰(zhàn)略觀和“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”、“依靠主業(yè)、順勢而動、沿產(chǎn)業(yè)鏈合理延伸，實現(xiàn)整合的核心競爭力”為代表的方法論，也包括“尋找潛力市場，不爭地王，保證現(xiàn)金流”為代表的選址投資模式、“標準化定制、快速營

3、銷”的開發(fā)模式、“強總部、中央集權(quán)式、信息化、獨立決策支持”的管控模式以及“多渠道、滾動發(fā)展”的資金模式等。由于萬達模式是從中國現(xiàn)實市場環(huán)境中摸索出來、并被成功證明的模式，因此最接“地氣”，對國內(nèi)大量新進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商具有現(xiàn)實與可對接的借鑒意義。當然，萬達模式不是商業(yè)地產(chǎn)唯一的成功模式，因此萬達模式的借鑒意義更多體現(xiàn)在設定理想和現(xiàn)實情況平衡下的公司戰(zhàn)略、以及如何通過產(chǎn)品形態(tài)和過程管控實現(xiàn)項目成功的投資、開發(fā)與運營，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)