6σ理論在SPEY發(fā)動機渦輪盤生產質量分析與控制中的應用研究.pdf

1、6σ管理是目前最為流行的先進管理方法，許多世界著名公司通過采用6σ理論對其業(yè)務進行改進收到了巨大的效益。目前該方法在我國也越來越受到企業(yè)界的重視和推廣。 在此背景下，本文應用6σ理論的原理、方法和工具，結合Spey發(fā)動機渦輪盤生產的實際，對如何持續(xù)改進、提高渦輪盤的生產質量進行了研究，主要研究內容如下：1、從現(xiàn)狀分析、過程識別開始，通過獲取大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對渦輪盤整個生產過程中的制造質量進行了全面、系統(tǒng)地分析研究，使用FMEA法

2、確定渦輪盤加工過程的失效位置及改進前的質量水平(即σ值)。 2、應用6σ管理理論的分析工具，揭示影響過程能力的關鍵因素，通過對加工渦輪盤的關鍵設備維修能力的分析，查找出故障停機的主要因素。 3、通過試驗設計，對工序能力和設備維修質量進行改進，提出了相應的若干改進措施，將制造工藝與管理技術融為一體，使物流與信息流結合的辦法提高生產質量管理水平，并予以實施。 4、使用制造過程控制程序(MPC)實現(xiàn)了對渦輪盤整個生產制