臨安農產品企業(yè)品牌建設策略研究.pdf

1、本文針對當前農產品經營企業(yè)進行品牌建設的需要，以及臨安市對農產品企業(yè)品牌建設策略這一課題理論研究不足的現(xiàn)狀，對臨安農產品企業(yè)品牌建設策略進行了深入研究。旨在將研究成果用于指導實踐，能夠對臨安農產品實施品牌建設帶來一定的借鑒意義，以促進臨安農產品強勢品牌的創(chuàng)建和推廣，推動農產品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并提高臨安農業(yè)綜合競爭力。
　　本文通過實地調研以及面向對農產品企業(yè)及消費者進行問卷調查，并運用SWOT分析法對臨安農產品企業(yè)品牌建設環(huán)境及現(xiàn)

2、狀進行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，臨安農產品企業(yè)在地理區(qū)位、物質資源、區(qū)域品牌資源、歷史文化和產業(yè)集群等方面具有內部優(yōu)勢，但同時也存在品牌意識淡薄、品牌定位模糊、品牌間無差距、科技含量不高和宣傳力度不夠等內部劣勢;精深加工科技方案出臺和產業(yè)扶持政策的出臺為臨安農產品企業(yè)進行品牌建設提供了政策方面的機遇，食品安全受到重視、農業(yè)技術水平提高、電子商務迅速發(fā)展等經濟、社會和技術因素也為臨安農產品企業(yè)進行品牌建設提供了外部機遇;政府扶持力度不夠、產品品牌

3、忠誠度低、自然環(huán)境帶來風險、競爭對手帶來挑戰(zhàn)為臨安農產品企業(yè)進行品牌建設帶來了外部威脅。
　　為推進臨安農產品企業(yè)的品牌建設，本文根據(jù)SWOT分析，從四個方面提出了對策建議。首先，SO策略包括:(1)拓寬品牌經營的資源基礎;(2)健全質量和生產管理體系;(3)完善農產品網絡銷售平臺。其次，ST策略包括:(1)合理進行品牌延伸;(2)加大品牌宣傳力度;(3)利用資源競爭優(yōu)勢。再次，WO策略包括:(1)營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境;(2)加大品