江南鹽業(yè)公司集團化管控系統建設研究.pdf

1、胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出，要加強集團化企業(yè)的控制力，在國家層面明確了集團管控的重大現實意義。集團管控宏觀上是大國崛起、民族復興的重要保障，在思想和方法層面上與國家管控有著非常密切的關系;微觀上關系到集團型企業(yè)及上下游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、優(yōu)化復制、業(yè)務管控等相關內容，是當前以及未來很長一段時期內，中國集團化企業(yè)非常重要的核心課題之一，政經各界特別關注。
　　 沒有一流的管理就不會有一流的企業(yè)。各集團化企業(yè)之間

2、的管理水平差距是相當大的。在基礎管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現象在一些企業(yè)普遍存在，基礎管理還有較大的提升空間。在管理創(chuàng)新方面，世界一流集團化企業(yè)創(chuàng)造了重大管理創(chuàng)新的成果，不僅形成了自身核心競爭力，也推動了全球企業(yè)的管理創(chuàng)新與進步。中國企業(yè)的管理創(chuàng)新總體還處在學習與引進階段，沒有取得實質性的突破。其中有集團化企業(yè)規(guī)模擴大了，管理水平卻沒能跟上，帶來非常大的經營風險。在管理信息化方面，

3、世界一流集團化企業(yè)所有業(yè)務流程都實行信息化管控，財務、業(yè)務、人力等都已經實現全球聯網運營。目前，大多數中國集團化企業(yè)還未形成全集團統一、高效的集團化管控系統，業(yè)務流程和控制活動上線水平低，存在著大量信息孤島現象，還沒能很好地發(fā)揮信息化在集團化管控上的支撐作用。
　　 食鹽是中國古代最穩(wěn)定、最重要的專賣商品，我國自秦始皇時代起就開始實行專營。鹽業(yè)與國家的經濟、政治、軍事、文化等也有著密切的關系，是“政治商品”。新中國成立后，中央政

4、府與地方政府制定了一系列政策法規(guī)來保證食鹽專營的實施，作為一種長期的計劃供應制度（“三統”，統購、統銷、統運），市場機制對食鹽市場基本不起作用。鹽業(yè)專營是保障食鹽加碘、消除碘缺乏危害，保護人民的身體健康、提高民族素質的有力保障。中國正式加入WTO后，至2007年所有商品將對外開放只有鹽業(yè)與煙草業(yè)仍將實行專賣制度，可見鹽業(yè)的重要地位和中國政府對鹽業(yè)的重視程度。
　　 江南鹽業(yè)公司是國有獨資的集團化公司，并獲授權為國有資產投資主體。

5、江南鹽業(yè)公司集生產、流通、營銷、執(zhí)法、房地產開發(fā)、物業(yè)管理為一體，公司主營加碘小包裝食鹽和營養(yǎng)鹽、日用鹽、工業(yè)鹽系列產品的調運和銷售;兼營各類包裝材料的生產和房地產開發(fā)。目前正在準備投資鹽化工業(yè)。近幾年來隨著江南鹽業(yè)公司不斷調整產業(yè)產品結構，加強的經營機制的轉換，提出了食鹽流通“五統一（統一采購、統一運輸、統一價格、統一結算、統一營銷）”的集團化管控戰(zhàn)略，食鹽流通“五統一”是對現有食鹽經營管理體系的變革，為了支持“五統一”的集團化管控順

6、利實施，公司正在逐步建立相關的集團化管控系統，立足在統一采購的模式下，本著嚴格管理和精細管理的理念，走“統一配送”的道路。
　　 隨著中國信息化的高速發(fā)展、企業(yè)間的激烈競爭以及江南鹽業(yè)公司業(yè)務重組力度的加大加快。信息的真實性、及時性、和管理精細化等各方面與信息化手段落后的矛盾越來越突出，原有的管理方式和手段已經難以滿足現時的要求。“工欲善其事、必先利其器”，企業(yè)要創(chuàng)造出更大的價值，必須建立統一的集團化管控系統，而不僅僅是局部的E