J煙草公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，企業(yè)所面I臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系所培育的核心競爭力。績效管理是企業(yè)績效得以實現(xiàn)和持續(xù)提升的有效手段，處于企業(yè)人力資源管理中的核心地位，它貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是提升現(xiàn)代企業(yè)管理質量的手段之一。
　　 中國煙草行業(yè)實行的是“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”體制，績效管理在煙草行業(yè)還處于摸索階段，大部分企業(yè)缺乏完整的績效管理體系，總體管理水平與面對的形勢存在明

2、顯差距?？冃Ч芾碜鳛樘岣咂髽I(yè)績效的重要途徑，能夠增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動企業(yè)的良性發(fā)展。因此，研究制定一套符合煙草市場需求、適應煙草體制改革發(fā)展趨勢、引導煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營、滿足員工利益要求的績效管理體系，是企業(yè)的一項迫切任務。
　　 本文借鑒績效管理理論研究成果，深入分析、研究J煙草公司績效管理現(xiàn)狀，找出績效管理中存在的問題和短板，綜合運用關鍵績效指標(KPI)、目標管理法、360度考核等績效管理工具，對J煙