江西現(xiàn)代教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以江西現(xiàn)代教育公司為研究對象,結合運用中外戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略和工具,通過對其歷史背景和發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析,重新探索審視現(xiàn)代教育公司的發(fā)展策略,結合公司的實際情況,采取符合公司定位及發(fā)展方向的可操作性措施和意見,由此及彼,通過這一論題的研究,積累一定的經驗,為本行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供一定的參考。
　　圍繞論題本文主要從四個方面展開論述:
　　第一,分析江西現(xiàn)代教育公司當前存在問題,從公司的組織架構,發(fā)展歷史,內因外因等多

2、方面全方位展開論證,深入探討現(xiàn)代教育公司在中國成人繼續(xù)教育行業(yè)中的優(yōu)勢地位和公司運營過程中出現(xiàn)的問題及發(fā)展中存在的障礙;
　　第二,運用國內外先進的戰(zhàn)略分析理論進行對比研究,如邁克爾·波特(Porter)教授的五力模型理論,結合外部多環(huán)境因素的解析,論證江西現(xiàn)代教育公司目前的市場定位以及企業(yè)架構現(xiàn)狀,總結公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,公司的長處短板和得失;
　　第三,利用波特SWOT矩陣理論,抓住公司組織機構的外因和內因,綜合對

3、比研究,確立現(xiàn)代教育公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,在此基礎上,借鑒一些先進的公司管理理論,結合公司現(xiàn)狀,科學地定位公司的未來發(fā)展方向,在市場上精準地找到自己的戰(zhàn)略地位;
　　第四,基于江西現(xiàn)代教育公司的企業(yè)發(fā)展目標,規(guī)劃確定合適的戰(zhàn)略計劃,公司總體計劃包括機構部門的優(yōu)化,運營模式策略的優(yōu)化,教育教學和研究能力的優(yōu)化等等,包括。本文還針對公司的品牌建設,核心團隊建設、發(fā)展策略控制等提出了一些合理化建議。
　　本文的主要目的是,深入分析綜