HCY集團賬務管控體系研究.pdf

1、財務管控是集團進行有效管理的重要手段，并且對集團的持續(xù)健康發(fā)展起著十分重要的支撐作用。集團化管控體系的構建是現代企業(yè)管理制度發(fā)展的必然結果，其主要特點是傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”；母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶；其直接目標是獲得高質量的投資對象、追習之收益最大化和資本的現金回收等。
　　 HCY目前是一家主要從事藥品物流、商貿、房地產開發(fā)等業(yè)務的跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團。隨著規(guī)模和實力的不斷增長，集團積極發(fā)掘

2、市場機會，實施低成本擴張，圍繞幾大主營業(yè)務加快發(fā)展，擴大規(guī)模，不斷地盤活新資產，提升集團的核心競爭力，在做大的同時做強企業(yè)。但是集團財務工作與集團發(fā)展的其他環(huán)節(jié)之間相脫節(jié)成為了HCY集團的不可逃避的問題，若是如此發(fā)展下去，最終會導致財務控制工作失效。隨著市場競爭的不斷深化和內外部條件的變化，知識經濟、網絡經濟等市場環(huán)境的新變化給集團化運作帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此在這種背景下，如何做好集團的財務管控工作，成為許多管理者所關注的問題。

3、　　 本文在對集團財務管控國內外研究現狀進行分析和歸納的基礎上，對相關理論進行了總結，包括集團管控的內涵，集團財務管控的目標、原則和影響因素等。在此基礎上，對HCY集團的財務管控現狀進行了分析，包括集團簡介，財務管控模式及不足，以及財務管控存在問題的原因分析等，并提出了相應的財務管控體系，主要包括強化集團財務管控，建立集團資金管控體系，完善財務預算管控體系，預警管理體系等，同時，HCY集團還應在加強內部審計、培養(yǎng)復合性財務人才、培育良