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文檔簡介
1、財務管控是集團進行有效管理的重要手段,并且對集團的持續(xù)健康發(fā)展起著十分重要的支撐作用。集團化管控體系的構建是現代企業(yè)管理制度發(fā)展的必然結果,其主要特點是傾向于分權,基本上是“分散決策,分散經營”;母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶;其直接目標是獲得高質量的投資對象、追習之收益最大化和資本的現金回收等。
HCY目前是一家主要從事藥品物流、商貿、房地產開發(fā)等業(yè)務的跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團。隨著規(guī)模和實力的不斷增長,集團積極發(fā)掘
2、市場機會,實施低成本擴張,圍繞幾大主營業(yè)務加快發(fā)展,擴大規(guī)模,不斷地盤活新資產,提升集團的核心競爭力,在做大的同時做強企業(yè)。但是集團財務工作與集團發(fā)展的其他環(huán)節(jié)之間相脫節(jié)成為了HCY集團的不可逃避的問題,若是如此發(fā)展下去,最終會導致財務控制工作失效。隨著市場競爭的不斷深化和內外部條件的變化,知識經濟、網絡經濟等市場環(huán)境的新變化給集團化運作帶來了很大的挑戰(zhàn),因此在這種背景下,如何做好集團的財務管控工作,成為許多管理者所關注的問題。
3、 本文在對集團財務管控國內外研究現狀進行分析和歸納的基礎上,對相關理論進行了總結,包括集團管控的內涵,集團財務管控的目標、原則和影響因素等。在此基礎上,對HCY集團的財務管控現狀進行了分析,包括集團簡介,財務管控模式及不足,以及財務管控存在問題的原因分析等,并提出了相應的財務管控體系,主要包括強化集團財務管控,建立集團資金管控體系,完善財務預算管控體系,預警管理體系等,同時,HCY集團還應在加強內部審計、培養(yǎng)復合性財務人才、培育良
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