吉峰農機工程機械板塊業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2011年之前的10年，持續(xù)高增長的基礎建設投資及房地產行業(yè)成就了中國工程機械，但“四萬億”刺激帶來的輝煌過后，這兩個關鍵驅動因素不再持續(xù)發(fā)力，一直持續(xù)高企的基本建設投資規(guī)模和房地產行業(yè)的高速發(fā)展得到了有效控制，這直接導致工程機械行業(yè)進入從高速增長向中低速增長的過渡調整期。調整期內，需求增速放緩、產能過剩、激烈的競爭可能導致產業(yè)鏈各層級的企業(yè)出現(xiàn)大洗牌。在調整期里存活下來的企業(yè)才有可能享有未來由城鎮(zhèn)化建設的快速推進及保持經濟穩(wěn)增長的其他

2、措施帶來的行業(yè)發(fā)展新機遇。
　　2010年開始代理經銷工程機械產品的吉峰農機工程機械板塊，是否能夠利用行業(yè)調整的機會取得發(fā)展，如何判斷自身的優(yōu)勢、劣勢以做出變革并培育出獨特的核心競爭力以謀求快速成長。本文希望結合自身特點、行業(yè)趨勢來探討這些問題，從而制定出適合吉峰農機工程機械板塊業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎，運用波特五力競爭模型、SWOT矩陣等分析方法，通過對吉峰工程機械板塊現(xiàn)階段的內部資源與能力進行分析，

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