DI公司員工激勵(lì)案例研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)便是最后的贏家。而如何有效地激發(fā)這些人才的工作動(dòng)力，使其充分地發(fā)揮個(gè)人能力的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是目前眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。
　　經(jīng)歷了二十多個(gè)春秋的DI公司近些年出現(xiàn)員工抱怨聲不斷、工作狀態(tài)低迷、離職率逐年遞增等問(wèn)題，如何改變這一現(xiàn)狀，成了管理者們十分頭疼的難題。本文以人力資源管理中的員工激勵(lì)為切入點(diǎn)，

2、試圖通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)整體人力資源管理管理水平的同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方法來(lái)改變企業(yè)目前所處的這種困境。
　　本文首先介紹了DI公司的基本情況、人才結(jié)構(gòu)，從薪酬管理、公司團(tuán)隊(duì)文化、晉升等方面概述了DI公司目前員工的激勵(lì)現(xiàn)狀。通過(guò)四個(gè)真實(shí)的管理事件將員工目前低迷的工作狀態(tài)暴露出來(lái)。緊接著運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)理論、問(wèn)卷調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法系統(tǒng)地對(duì)DI公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識(shí)別出其在員工激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題。最終發(fā)現(xiàn)其激勵(lì)問(wèn)題的主要原因是薪酬機(jī)制缺乏科