國家電網公司供應商管理系統的設計與實現.pdf

1、供應商管理對于國家電網公司物資管理業(yè)務而言有著舉足輕重的作用,從外部市場環(huán)境看,與供應商的關系已由傳統的買賣關系轉向更加緊密的供應鏈上下游協同關系,從國網公司內部集中采購業(yè)務看,供應商管理肩負起提供穩(wěn)定優(yōu)質的供應商資源以保障物資供應,為企業(yè)發(fā)展服務的重任。
　　本論文正是針對上述問題,結合國家電網公司供應商管理現狀以及供應商管理業(yè)務與系統功能需求的理解,對國家電網公司供應商系統的設計與實現進行了詳盡的討論和研究。主要內容為:

2、>　　1.供應商管理的業(yè)務模式走一體化的思路,對供應商數據進行統一管理,為業(yè)務系統提供支撐平臺。供應商注冊以總部統一管理為基本原則。
　　2.制定并規(guī)范統一的資質業(yè)績信息收集模板,結合年度、批次和專項資質業(yè)績核實,規(guī)范核實方法,結構化核實內容,實現專家在線核實,建立了全面、完善且定期核實更新的供應商資質業(yè)績數據庫,為供應商全生命周期管理提供數據基礎,為供應商分類管理和供應商發(fā)展提供數據輸入,為采購的業(yè)務執(zhí)行以及管理決策提供全面支持

3、。
　　3.制定統一的供應商績效評估指標體系,采用線下發(fā)放打分表、跨部門相關人員參與數據提供的方式,衡量供應商行為表現及其產品質量,在供應商管理系統根據物資品種對績效分數進行匯總計算,為后續(xù)的采購業(yè)務提供參考。
　　4.通過供應商不當行為處理,加強對供應商的影響和約束,強化對供應商在產品制造、運輸送貨、安裝調試和運行維護階段的監(jiān)督和管理,以促使供應商綜合水平的提高,確保電網建設的順利進行和電網安全穩(wěn)定運行。
　　5.建