株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,培訓(xùn)是組織人力資本增值的有效渠道,是企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)是全國(guó)最大的軌道交通裝備零部件制造商和供應(yīng)商之一,經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)內(nèi)部形成了較為成熟的培訓(xùn)文化,培訓(xùn)工作取得了一定的成效,但也暴露出許多問(wèn)題。為解決集團(tuán)培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)化、模塊之間缺乏相互聯(lián)系和培訓(xùn)工作對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性等問(wèn)題,結(jié)合參與聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)培訓(xùn)工作的第一手經(jīng)驗(yàn),對(duì)聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)原有的培訓(xùn)體系進(jìn)行深入剖析后提出優(yōu)化方案。

2、>　　優(yōu)化方案中將對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)一步整合,加強(qiáng)各模塊之間聯(lián)系,使培訓(xùn)體系系統(tǒng)化。組織體系、制度體系、課程體系、資源體系和培訓(xùn)流程管理等五個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)完整的體系。具體到各子模塊,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模塊中,單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)部門(mén),明確各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)分工,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)協(xié)調(diào)職能;在培訓(xùn)制度體系模塊中,加強(qiáng)崗前培訓(xùn)制度、培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)考評(píng)和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度之間的相互關(guān)聯(lián),并對(duì)“學(xué)徒制”進(jìn)行規(guī)范;在課程體系模塊,設(shè)立集團(tuán)培訓(xùn)課程庫(kù),分門(mén)別類的組織深層次的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)