鄱陽湖治理工程管理模式與管理規(guī)范化研究.pdf

1、工程管理水平的高低與建設管理模式的選擇密切相關。實踐表明，同一項目采用不同的管理模式，其技術經濟效果是不一樣的，特別是水利工程項目，往往投資大、工期長、風險高、不確定因素多，不同的管理模式對工程建設水平的影響尤為突出。 本文分析了鄱陽湖治理工程管理模式的沿革及其特點，旨在尋找或設計出一種科學、高效、合適的建設管理模式及模式下的責任體系，提出了設計的總體思路，工程所有者的權力與所有者代理人的權力分開，要按照市場經濟中公共產品的管理

2、理念管理工程，確定一個明確的業(yè)主，建立科學規(guī)范的運行機制，實施專業(yè)化的管理，并附有相配套的問責制度。 要實現(xiàn)高效的管理，管理必須規(guī)范化。規(guī)范化管理就是要按照現(xiàn)行的法律法規(guī)、建設項目管理的客觀規(guī)律，對工程招標、建設監(jiān)理、工程承包、質量監(jiān)督和工程驗收等方面實行科學化、標準化、程序化的管理。 本文結合鄱陽湖治理工程的實際情況來設計模式及其責任體系、進行規(guī)范化的管理，旨在通過以上措施來促進鄱陽湖治理工程建設項目法人責任制的落實和