基于崗位的石大科技集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資本成為企業(yè)角逐的關(guān)鍵領(lǐng)域,人才注定是支撐企業(yè)的中堅(jiān)力量。如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為企業(yè)的保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急,而薪酬管理無(wú)疑是解決這一問(wèn)題最直接最有效的途徑。薪酬是企業(yè)員工維持生計(jì)、自我實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),同時(shí)也是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工關(guān)系的利益紐帶,這決定了薪酬管理是人力資源管理中最為敏感、最具挑戰(zhàn)性的工作。薪酬體系設(shè)計(jì)作為薪酬管理的基礎(chǔ)和依據(jù),對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展

2、起著舉足輕重的作用。
　　 近幾年,石大科技集團(tuán)作為中國(guó)石油大學(xué)(華東)的校辦企業(yè),無(wú)論是在科研教學(xué)還是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上都得到了快速的發(fā)展,企業(yè)逐步從科研生產(chǎn)型企業(yè)向綜合性技術(shù)服務(wù)型企業(yè)發(fā)展。但在薪酬管理上卻一直存在著一系列問(wèn)題,在各種改革嘗試之中取得了一些效果,但仍未能從根本上解決問(wèn)題,在一定程度上影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
　　 基于以上的背景,論文對(duì)石大科技集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行分析研究,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上