SJSD物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、物業(yè)管理是一個新興的朝陽行業(yè)，與百姓的生活息息相關(guān)。經(jīng)過30年來的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)正逐步走向成熟。與此同時，物業(yè)管理行業(yè)也存在著各種類型的矛盾，物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展與淘汰雙重選擇。
　　 本文以SJSD物業(yè)公司為研究對象，針對公司的現(xiàn)狀，運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了深入的剖析，對影響企業(yè)發(fā)展的重要因素進(jìn)行了量化分析，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，面對的機會、威脅進(jìn)行SWOT綜合分析，在此基礎(chǔ)上制定了企業(yè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略，提出了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一些思路，希望對企業(yè)的未來發(fā)展提供一些參考。
　　 本文建議SJSD公司應(yīng)實施發(fā)展型戰(zhàn)略，以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，并針對高檔類型物業(yè)和高消費水平的業(yè)主提供差異化服務(wù)的基本競爭戰(zhàn)略，以及向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型的內(nèi)部管理戰(zhàn)略。為保障上述戰(zhàn)略的實施，本文就組織結(jié)構(gòu)變革、營銷市場開拓、人力資源開發(fā)、財務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)智能化、物業(yè)經(jīng)營等方面提出具體建議。
　　 SJSD物業(yè)服務(wù)公司所服務(wù)的SJSD項目是目前哈市房地