關鍵路徑法在電信運營商網管項目中的應用.pdf

1、時間管理是項目管理知識領域中的一項重要組成部分，是為確保項目按時完成所需要的一系列活動過程。本文結合上海聯(lián)通GSM/WCDMA綜合網管系統(tǒng)項目的整個實施過程,運用項目管理知識體系和時間管理理論，主要研究了項目時間管理中的關鍵路徑法及其在具體項目中的應用。本文分析了GSM/WCDMA綜合網管項目中時間是最缺乏靈活性的變量，依據關鍵路徑法的步驟，找到項目的關鍵路徑，從而制定進度計劃，并在項目實施過程中對進度進行管控，發(fā)生沖突和變化時，及時做

2、出調整更新，通過關鍵路徑法達到了對項目進度進行合理有效控制的目的。本文主要研究與創(chuàng)新工作包括：
　?。ㄒ唬╇娦胚\營商的支撐系統(tǒng)項目建設涉及到公司整個網絡運維體系的建設，因此項目的科學化管理意義重大。論文結合實際的網管系統(tǒng)項目，對時間管理以及關鍵路徑法進行分析和實踐，以關鍵路徑法為核心手段，實現項目的全生命周期管理，總結了進度計劃制訂、優(yōu)化、實施和控制過程中的突出問題和解決手段，提高工作效率，縮短項目周期，確保按時實現項目里程碑。<

3、br>　　（二）在項目活動定義方面，論文比較分析了幾種常規(guī)的工作分解結構方法，結合GSM/WCDMA綜合網管項目的計劃制定過程的特點，采取了自上而下的工作分解結構方法，制訂了涵蓋100％項目范圍所定義的工作內容和交付成果，限定了相應工作職責和人員，為關鍵路徑的確定、活動時間估算以及項目過程交付成果變更打下了良好的基礎。
　?。ㄈ┰诨顒映掷m(xù)時間估算方面，論文研究分析了專家判斷、類比估算以及三點估算法的優(yōu)缺點，結合運營商網管項目進度

4、計劃的制定，在具體的活動持續(xù)時間估算的過程中，采用專家判斷、類比估算的基礎上，疊加運用三點估算方法，確定活動持續(xù)時間，取得了比運用單一方法更好的精度，降低了實施過程中進度計劃調整次數。
　?。ㄋ模┰跁r間管理的關鍵路徑優(yōu)化與控制方面，論文結合GSM/WCDMA網管項目的實施，提出了有效的進度優(yōu)化與控制手段。選擇“早期任務壓縮法”和“并行調整法”，預防項目內外突發(fā)因素，控制執(zhí)行風險，縮短關鍵路徑，將實現重要里程的工期縮短11天。