汽車制造企業(yè)供應鏈合作關系風險管理研究——以J汽車股份有限公司為例.pdf

1、隨著科技的高速發(fā)展,全球一體化趨勢越來越強,市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想贏得生存與發(fā)展,再也不可能像傳統(tǒng)的經營方式一樣,獨自解決創(chuàng)新所需的所有資源。企業(yè)間的合作發(fā)展成為必然趨勢,因此供應鏈管理成為了當前管理研究的一個熱點,受到學術界及實業(yè)界的高度重視。許多企業(yè)都在尋求降低供應鏈風險的解決之路,尤其是汽車制造企業(yè),供應鏈的有效管理將對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮越來越重大的作用。供應鏈合作伙伴關系管理作為供應鏈管理中的重要組成部分作用尤為關鍵,關系到

2、供應鏈的穩(wěn)定和企業(yè)整體競爭能力的提高。因此,如何降低供應鏈合作關系風險并使合作聯(lián)盟得以鞏固成為研究汽車制造企業(yè)供應鏈合作關系風險管理的一個重要研究對象。
　　 本文以J公司為例,綜合運用模糊評價法和層次分析法,通過構建模型驗證供應鏈合作風險對企業(yè)供應鏈管理的重要性,并提出防范供應鏈合作風險的建議措施。本文在結構上總共分為六章,第一章為導論;第二章介紹了相關理論;然后介紹了汽車制造企業(yè)供應鏈的特點,并著重對汽車制造企業(yè)供應鏈合作關

3、系風險因素進行分析,提出供應鏈合作關系風險主要包括外部環(huán)境風險、能力風險和合作風險三個部分,在此基礎上,運用模糊層次分析法構建供應鏈合作關系風險評價模型;實證研究以J汽車股份有限公司為例,結合專家評分法以及問卷調查法,通過構建的指標體系,運用模糊綜合評價法,研究J汽車股份有限公司的供應商合作關系風險;最后第六章為結論與展望。
　　 實證結果表明該指標體系與方法是合理和有效的;供應鏈合作關系主要風險為合作風險,其有包含了目標沖突風