供電公司電費風(fēng)險管控體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著電力市場的不斷發(fā)展,電費資金數(shù)量不斷攀升、涉及資金的業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加,給電費資金管理提出了更高的要求。但由于目前的電費資金管理尚未實現(xiàn)全面的信息化、集約化,供電企業(yè)一線工作人員仍有直接、“單獨”面對電費資金的機(jī)會,因此必須采取有效手段杜絕供電企業(yè)員工在電量電費抄核收及計量裝置裝換過程中,違反規(guī)程制度或利用職務(wù)便利,采用非法手段貪污、挪用電費、造成數(shù)額較大的電費差錯等導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。這不僅要依靠于同臻完善的技術(shù)手段,更需要

2、建立起電費風(fēng)險管控體系,將細(xì)致瑣碎的電費業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合,形成事前有標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、過程有稽查管控、事后有指標(biāo)考核的閉環(huán)管理模式,保證整個電費業(yè)務(wù)的有序開展、高效運行,保證電費資金的安全。本文從分析供電公司電費資金管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合國內(nèi)外對企業(yè)風(fēng)險點管理、財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的研究,探討電費風(fēng)險管理,結(jié)合事故系統(tǒng)論理論和軌跡交叉理論,運用流程圖法對電費風(fēng)險進(jìn)行識別,建立了電費風(fēng)險可能性一影響矩陣,利用風(fēng)險圖對風(fēng)險進(jìn)行了分級。