東洋機(jī)電(煙臺(tái))有限公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來,隨著市場(chǎng)改革的深入,各生產(chǎn)制造企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必須要在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,提高管理水平,強(qiáng)化、細(xì)化成本分析和經(jīng)濟(jì)管理,降低生產(chǎn)成本以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此,很多企業(yè)紛紛開始進(jìn)行信息化的建設(shè)。而ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)就是企業(yè)信息化建設(shè)的體現(xiàn)。
　　 東洋機(jī)電(煙臺(tái))有限公司是一家韓國獨(dú)資的機(jī)械制造型企業(yè),成立于2001年。該公司主要生產(chǎn)用于挖掘機(jī)、叉車等的液壓油缸和汽車配件,如電機(jī)、雨刷等。其產(chǎn)品主要

2、銷往斗山重工、北京現(xiàn)代這些大型機(jī)械制造企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)部、銷售部、電算部、人力資源部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以及購買部等組成。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,原來舊的信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理效率比較低并且易出錯(cuò),已不能滿足企業(yè)的需要,因此,開發(fā)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理迫在眉睫。
　　 本論文中研究的ERP系統(tǒng)采用的是三層C/S模式,以PB9.0作為開發(fā)語言,以Informix9.0作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。首先分析和研究了企業(yè)的業(yè)務(wù)特

3、點(diǎn),主要包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資材管理、品質(zhì)管理和購買管理等,同時(shí)結(jié)合各部門的具體工作實(shí)踐,對(duì)該企業(yè)的ERP系統(tǒng)的開發(fā)提出了具體的要求。在企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,通過日常工作和操作流程,對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了全面的需求分析,主要包括功能性需求和非功能性需求,并對(duì)需求用流程圖和用例圖來進(jìn)行詳細(xì)的描述。
　　 其次,在需求分析的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了架構(gòu)設(shè)計(jì)。在這一部分,給出了系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)部署,并對(duì)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)提出了設(shè)計(jì)原則和數(shù)據(jù)

4、的備份方案,尤其針對(duì)生產(chǎn)管理和銷售管理數(shù)據(jù)庫表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
　　 之后就是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),以生產(chǎn)管理和銷售管理這兩個(gè)模塊為重點(diǎn),生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品基本信息、周間生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、作業(yè)指示和產(chǎn)品組裝的添加、修改、查詢等功能;銷售管理中實(shí)現(xiàn)了顧客信息、月間銷售計(jì)劃、周間銷售計(jì)劃、出貨信息和賣出信息的添加、查詢、修改等功能。并對(duì)其數(shù)據(jù)庫的連接方法做了詳細(xì)闡述。
　　 最后,是對(duì)所做工作的一個(gè)總結(jié),分析了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)