中國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、加工貿(mào)易生產(chǎn)形式是從上世紀(jì)七十年代末、八十年初正式引進(jìn)中國(guó)大陸。在境內(nèi)從事加工貿(mào)易生產(chǎn)的企業(yè)從無(wú)到現(xiàn)在的十幾萬(wàn)家，中國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展迅速，勢(shì)頭良好，其每年的進(jìn)出口金額總值一直占據(jù)了全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易金額的最重要的位置，一度達(dá)到一半以上，2011年仍然有高達(dá)1/3強(qiáng)，可以說(shuō)，加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展決定了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易的整體水平。近幾年以來(lái)，尤其是金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊以及歐債危機(jī)的持續(xù)漫延，境內(nèi)的加工貿(mào)易企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和壓力，再加之國(guó)

2、內(nèi)傳統(tǒng)低廉豐富的勞力及資源的比較優(yōu)勢(shì)正逐步減弱，該何去何從，我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)面臨著重要的抉擇。顯然，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)是最佳的路徑。
　　 筆者長(zhǎng)期以來(lái)在海關(guān)工作，多年對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行服務(wù)和監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的管理有一定的研究。筆者在本文應(yīng)用了價(jià)值鏈及微笑理論、比較優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品生命周期等理論，論證了中國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性以及可行性，試圖指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的科學(xué)路徑。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)