基于成熟度的組織人力資源管理動態(tài)能力評價研究.pdf

1、21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經濟條件下,企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中,獲取和保持人力資源方面的競爭優(yōu)勢,無疑是組織極為關注的議題之一。作為一項探索性研究,本文的目的是尋求在動態(tài)的環(huán)境下,將動態(tài)的理論引入到人力資源管理的理論和實踐中,構建科學、有效的人力資源管理能力評價模型,從而幫助組織可持續(xù)的增強市場競爭力。
　　 本項研究主要分為兩個階段。第一階段是探索人力資源管理動態(tài)能力的存在性和構成要素,第

2、二階段則是構建人力資源管理動態(tài)能力評價模型及其應用。
　　 在第一階段,本文研究了動態(tài)能力、成熟度等相關理論范疇,運用文獻回顧法、案例研究法、調查研究法等多種研究方法,歸納了人力資源管理動態(tài)能力的構成要素。
　　 首先,本文搜集了國內外相關文獻資料,通過定性分析,得到動態(tài)能力的影響因子,然后通過分析動態(tài)能力、人力資源管理的內涵,歸納出人力資源管理動態(tài)能力的含義:(1)其是整合組織內外部人力資源,通過管理職能體現(xiàn)的能力;(

3、2)其是可以確認的建立人力資源管理的常規(guī)業(yè)務流程和組織管理程序的能力;(3)其是一種產生多樣化業(yè)務的知識特性,運用靈活多變的科學的管理系統(tǒng)和管理方法管理人力資源的能力。
　　 其次,為了探究人力資源管理動態(tài)能力的影響因素,本文以過程和成熟度為基點,闡釋了人力資源管理動態(tài)能力評價的6個維度及對應的評價指標。其6個維度分別是柔性穩(wěn)定能力、可持續(xù)發(fā)展能力、組織學習能力、忠誠度和歸屬感管理能力、價值創(chuàng)造能力、整體競爭優(yōu)勢能力;其6個評價

4、指標則分別為:員工動態(tài)穩(wěn)定率比,員工薪酬競爭系數(shù)比,EVA薪酬系數(shù)比,培訓投入系數(shù)比,幸福指數(shù)比,成長性員工薪酬系數(shù)比。
　　 在第二階段,基于成熟度理論,結合人力資源管理動態(tài)能力指標體系,本文利用層次分析方法建立了人力資源管理動態(tài)能力評價模型和預警模型,并進一步研究了基于成熟度的人力資源管理的提升途徑。
　　 本文主要的理念性結論是:(1)基于對組織人力資源管理動態(tài)能力成熟度的研究,可以且有必要架構人力資源管理動態(tài)能力