我國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以B公司為例.pdf

1、近二十年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，咨詢業(yè)，特別是管理咨詢業(yè)作為一種新興行業(yè)也在迅速崛起。
　　 咨詢行業(yè)雖然在國(guó)外已經(jīng)經(jīng)歷了上百年的歷史，國(guó)外很多知名咨詢公司早已具有了相當(dāng)大的規(guī)模。然而，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)興起發(fā)展至今尚不到二十年，還處于發(fā)展初期。事實(shí)上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中本土企業(yè)所遇到的各種問題都在本土咨詢行業(yè)里一一呈現(xiàn)，例如低端產(chǎn)品、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、以低價(jià)取勝等等。更為可怕的是現(xiàn)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠借助到的天然優(yōu)勢(shì)，例如渠道、流水線生產(chǎn)等，我們

2、的本土咨詢業(yè)卻無法享用。因此找到當(dāng)前管理咨詢企業(yè)的通病且將其根治之法勢(shì)在必行。
　　 筆者通過對(duì)中國(guó)管理咨詢業(yè)領(lǐng)頭羊—B公司進(jìn)行的為期近一年的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)B公司在當(dāng)前我國(guó)大中型管理咨詢公司中很具代表性，因此通過對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略分析和研究，充分挖掘出B公司在戰(zhàn)略制定上存在的一系列重大問題。
　　 本文首先介紹了B公司的背景和發(fā)展歷程，通過宏觀環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析等方法，深入解讀了B公司所處環(huán)境以及發(fā)展的

3、過程中存在的各種問題，指出當(dāng)前戰(zhàn)略（即所謂的萬人戰(zhàn)略）是不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，為了使公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)亟需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然后針對(duì)B公司的特點(diǎn)和問題所在，對(duì)如何有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作了充分的說明，提出了以“知識(shí)管理，規(guī)范化戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略”為核心的戰(zhàn)略模式;最后在戰(zhàn)略制定后如何有效地實(shí)施方面也做了詳細(xì)的建議，包括“發(fā)動(dòng)全體員工的積極性與主動(dòng)性，制定詳盡的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，建立戰(zhàn)略管控體系”等多方面內(nèi)容，并對(duì)今后我國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展