瀏陽市鹽業(yè)公司績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著鹽業(yè)體制改革在各大媒體中不斷提及，給鹽業(yè)這個古老的行業(yè)帶來了巨大的壓力，鹽業(yè)行業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。建立一套科學有效的員工績效考核體系，有利于轉變鹽業(yè)行業(yè)員工的思維，為適應市場競爭做好準備，同時也是鹽業(yè)企業(yè)增強市場競爭力、轉變發(fā)展思維、獲得競爭優(yōu)勢的有效手段。
　　本文運用現代企業(yè)績效考核的相關理念，結合現代企業(yè)績效考核的發(fā)展趨勢，根據中國鹽業(yè)的行業(yè)特點，分析了瀏陽市鹽業(yè)公司績效考核體系實施的現狀與存在的問題，以及

2、對瀏陽鹽業(yè)公司員工的績效考核體系進行改進設計的必要性，以公平性、激勵性、可操作性為設計原則，根據企業(yè)的實際情況，設計了針對瀏陽市鹽業(yè)公司員工績效考核體系的方案。首先，通過對比幾種績效考核方法的同時結合瀏陽鹽業(yè)公司實際，確定選取關鍵績效指標考核法與平衡計分卡考核法相結合的辦法對原有員工績效考核體系進行改進設計。其次，該方案從公司層面、部門層面到員工層面重新制訂了各級的關鍵績效指標，提高績效考核的目的性和針對性，將員工的工作與考核體系緊密結