建筑施工項目利益相關(guān)者合作機制研究——以寧波東部新城D1-2A項目為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的趨勢，加入WT0所帶來的沖擊，以及國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國更需要以管理求生存、向管理要發(fā)展。近幾年來國家和社會越來越重視對項目管理的研究，通過現(xiàn)代化的項目管理來提高我國的綜合國力，這已經(jīng)成為人們的共識。在我國經(jīng)濟的發(fā)展進程中，現(xiàn)代化企業(yè)不斷建立，大型項目層出不窮，項目構(gòu)成了社會生活中的基本單元。特別是為了應(yīng)付世界金融危機，國家重點投資四萬億人民幣用于各類項目的建設(shè)，所以，項目的管理水平?jīng)Q定了這些項目的成敗，也最終決定

2、項目的投資效果和國民經(jīng)濟的發(fā)展。
　　 項目建設(shè)的成敗決定了一個企業(yè)、地區(qū)乃至于國家的發(fā)展速度和綜合國力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜程度的日益提高，專業(yè)化分工的愈加精細，投資者對項目質(zhì)量、工期、投資效益等方而的要求也越來越高。因此，項目的管理已經(jīng)成為決定項目生命力的關(guān)鍵。在眾多的項目管理問題中，利益相關(guān)者間的沖突又表現(xiàn)得越來越明顯，直接影響了工程項目的質(zhì)量、工期、安全和各利益相關(guān)者的經(jīng)濟利益。并且越米越多的實例也說明忽