電子商務環(huán)境下咨詢企業(yè)新運營模式交易控制機制研究.pdf

1、現(xiàn)代服務業(yè)是未來經濟發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，能夠依托密集的智力優(yōu)勢為生產企業(yè)提供強有力的智力支撐，而咨詢行業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)中運用知識的翹楚，利用業(yè)務制運營模式開展業(yè)務，可以顯著提升客戶企業(yè)的市場競爭力，幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
　　 本文首先分析了項目制運營模式的開展步驟和取得成功的關鍵因素，并結合其特點指出了項目制模式在客戶個性化需求反應上的嚴重不足，然后從新時期客戶需求的變化出發(fā)，歸納出咨詢公司對新運營模式的主要需求。鑒于本文來

2、源于一個實際的信息系統(tǒng)項目，因此文章在新運營模式需求的基礎上，結合系統(tǒng)分析方法和供應鏈聯(lián)盟及業(yè)務外包思想構建了新模式——業(yè)務制運營模式的主要流程，而后用一個咨詢公司的業(yè)務實例展現(xiàn)了業(yè)務制運營模式在實際中的運用。
　　 雖然新運營模式能夠滿足客戶個性化需求，但是同時也給交易過程帶來了更大的復雜性和變動性，為了方便業(yè)務制運營模式的使用，文章在電子商務交易平臺的基礎上，將整個交易過程劃分為業(yè)務申請期和業(yè)務處理期，并在公司常用的會計賬務