平江縣農村商業(yè)銀行薪酬激勵機制設計.pdf

1、隨著目前全球經濟國際化、金融一體化的發(fā)展，我國金融市場對外開放步伐的不斷加快，我國國內商業(yè)銀行經營環(huán)境經歷著前所未有的劇烈變化，銀行業(yè)間競爭異常激烈。我國農村商業(yè)銀行隨著農村信用社向商業(yè)銀行股份制改造的不斷深入得到迅速發(fā)展，但愈加激烈的業(yè)內競爭使得建立完善薪酬激勵機制成為農商行改革成功與否的關鍵一環(huán)。
　　同時，由所有權和經營權相分離而導致的信息不對稱和契約不完全必然引發(fā)公司治理問題。在委托代理關系中，代理人通常會尋求自身利益的最

2、大化，往往偏離委托人的效益目標進行行動，在某些情況下甚至會利用其特殊權利，以犧牲委托人效益為代價來增加自身效益。所以，由內部監(jiān)督管理機制的職能缺乏、無法約束高管權力導致的公司治理問題給銀行經營造成了嚴重的影響。
　　因此，設計一套科學、合理的薪酬激勵機制是商業(yè)銀行公司治理的關鍵。完善公司治理結構是為了有效地約束并激勵企業(yè)員工，提高員工工作積極性，約束和激勵的最終目標都是一致的，即要形成企業(yè)對其員工的有效管理和控制。其中，激勵一般是

3、通過薪酬制度來實現(xiàn)的。事實證明，基于績效考核的薪酬制度能夠有效地調動員工的工作積極性，對于企業(yè)的內部管理有著十分重要的影響和無法估量的正向效應。
　　本文從激勵理論出發(fā)，旨在通過對我國農商行薪酬激勵制度現(xiàn)狀進行研究，揭示當前我國農商行薪酬激勵方面存在的缺陷，在借鑒相對成熟的激勵理論的基礎上，吸取西方銀行業(yè)成功的實踐經驗，為我國銀行業(yè)薪酬激勵改進提供建議。通過對平江縣農村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵機制的改進和重構，建立基于平衡計分卡的績效