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文檔簡介
1、無論從管理模式還是管理方法的角度,近年來伙伴關系都成為項目管理的領導者們逐漸采用和大力推廣的一種管理思想,尤其是英國、澳大利亞等國的建筑管理者。90年代中期我國的香港也開始逐漸采用伙伴關系思想管理建筑項目。從項目的整體效益及衡量各方利益的角度看,國外多個國家或者地區(qū)建筑項目的伙伴合作已取得顯著成效。而在我國伙伴關系的管理思想還未被作為一種可以增加項目效益、改善項目績效的方法而引入到建設項目中。目前,國內對伙伴關系在建筑項目方面的研究還較
2、少。另外,國外對伙伴關系的相關研究已處于領先地位并且具有相當?shù)母叨?,主要是針對某個項目進行實證研究。
因此,本論文旨在以項目合作關系的背景下分析業(yè)主與承包商的成功影響因素,構建評價指標體系,科學合理地選出合作伙伴。首先,采用統(tǒng)計學中的因子分析的方法歸納出選擇項目合作關系下選擇承包商的指標與評價標準。構建了建設工程項目的Partnering模式下承包商應具備的“軟參數(shù)”能力。其次,本文在傳統(tǒng)招標模式下的評價標準的基礎上結合合作伙
3、伴模式下承包商必須具備的“軟參數(shù)”構建了項目合作伙伴模式下的承包商評選指標體系。最后,針對研究結果給出合作伙伴模式下承包商評選的建議,為保證工程項目的順利進行,最好是在擴充標準下選擇承包商,這樣能夠達到業(yè)主和承包商雙贏的目的。
建筑工程項目的合作伙伴關系研究無論在理論上還是應用實踐上都有重要意義。將合作伙伴關系思想融入到建筑項目管理中,可以為理論研究增加新的方向,為不斷改革和創(chuàng)新的中國項目管理增加的理論源泉,合作伙伴關系研究對
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