農(nóng)行常德市分行業(yè)績評價與激勵機制改進研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)銀行常德市分行采用傳統(tǒng)的業(yè)績評價與激勵機制，對于所轄支行以及員工主要以利潤類指標作為業(yè)績評價標準并據(jù)此進行短期激勵，容易忽視所轄支行價值創(chuàng)造能力和不利于實現(xiàn)股東價值最大化，同時也忽視了對員工的長期激勵，不利于農(nóng)行常德市分行的長遠發(fā)展。雖然近年來完善農(nóng)行常德市分行的業(yè)績評價與激勵機制逐漸成為農(nóng)行高層關(guān)注的重點，但是如何改進適合農(nóng)行常德市分行本身的業(yè)績評價與激勵機制，激發(fā)一般員工與管理者的工作熱情，實現(xiàn)現(xiàn)有激勵理論與農(nóng)行常德市分行的實際

2、情況融洽的結(jié)合仍然值得深入研究。
　　 本文借鑒國內(nèi)外先進的業(yè)績評價及激勵理論，對農(nóng)行常德市分行的業(yè)績評價及激勵機制目前存在的問題，以及如何在業(yè)績評價中引進EVA理念，完善薪酬激勵機制進行了系統(tǒng)全面的研究。首先，文章在第二章中對業(yè)績評價、物質(zhì)激勵及精神激勵進行了相關(guān)分析，并在第三章中對農(nóng)行常德市分行目前業(yè)績考核以及激勵體系的現(xiàn)狀進行介紹和分析。通過分析，本文認為農(nóng)行常德市分行的激勵體系中存在著一些問題，包括業(yè)績考核指標未能體現(xiàn)價

3、值最大化，獎懲制度呈非線性、薪酬設(shè)計不合理、競爭與晉升途徑單一及內(nèi)部培訓人浮于事。然后對于這些問題一一進行分析，并提出相應的解決措施，主要包括業(yè)績考核指標體系引入EVA理念、構(gòu)建基于EVA的業(yè)績獎懲制度、建立新型的針對員工的薪酬激勵體系、引進國內(nèi)外先進的競爭與晉升機制。
　　 本文突破了傳統(tǒng)的激勵機制視角，結(jié)合農(nóng)行常德市分行自身的情況，對提升農(nóng)行常德市分行的業(yè)績考核質(zhì)量及完善合理的薪酬體系進行了理論和實踐的研究，有利于完善農(nóng)行常