中鐵建工集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突顯。面對巨大的機遇和挑戰(zhàn)，作為以房建施工為主業(yè)的中鐵建工集團如何調(diào)整自身定位，推進企業(yè)改革發(fā)展，戰(zhàn)略定位就成為一個亟待研究、解決的課題。中鐵建工集團有限公司經(jīng)過六十年的發(fā)展，已經(jīng)在行業(yè)中占有一定優(yōu)勢。面對國際國內(nèi)競爭日益激烈的建筑市場，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，不少問題都是深層次的，必須進一步推進改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略指導，強化執(zhí)行，以適應(yīng)形勢的需要。
　　

2、本文對中鐵建工集團的企業(yè)現(xiàn)狀做了概要描述，對集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性做了簡單闡述。依據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理學理論，使用SWOT分析模型，對中鐵建工集團存在的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅進行了深入分析。通過企業(yè)內(nèi)部、外部因素分析，找出了企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足，對企業(yè)管理者全面了解行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)存在問題及企業(yè)規(guī)劃、改革發(fā)展思路提供了參考和借鑒，為中鐵建工集團推進企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供了具體的思路和措施。
　　本論文適時地

3、將當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢的信息化和綠色施工方向納入企業(yè)戰(zhàn)略建議，對豐富大型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和促進建筑企業(yè)發(fā)展具有指導作用。
　　本文共分為六章，第一章是緒論，介紹了本文研究的背景，研究的目的和意義，研究的方法和框架;第二章簡要介紹了戰(zhàn)略管理的發(fā)展和幾種常用的戰(zhàn)略分析模型;第三章進行了外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析;第四章對企業(yè)內(nèi)部資源條件進行了SWOT分析，指出了當前存在的問題與不足;第五章是本文的核心內(nèi)容，明