基于通信技術(shù)變革的電信運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實施的研究.pdf

1、移動運營商轉(zhuǎn)型既是時代發(fā)展的要求，也是運營商自身可持續(xù)發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)型的過程和轉(zhuǎn)型的方向，是本文研究的重點。本文試圖從國外運營商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、移動通信技術(shù)發(fā)展回顧入手，結(jié)合本地實例，思考移動運營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架以及轉(zhuǎn)型期間的成本控制、風(fēng)險控制，對處于轉(zhuǎn)型中的通信企業(yè)具有現(xiàn)實參考價值。首先，文章對全球運營商以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展歷程進行回顧，在這個基礎(chǔ)上，對國內(nèi)運營商目前的技術(shù)環(huán)境、行業(yè)背景、面臨問題進行了分析。結(jié)合了近兩年來國家政策以及宏觀環(huán)境

2、變化和企業(yè)自身運營情況，進一步指出了轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性。與此同時，對運營商收入影響較大的幾個關(guān)鍵點進行剖析，找出運營商的優(yōu)勢和劣勢，從戰(zhàn)略高度闡述打造核心競爭力的重要性，明確核心競爭力發(fā)展的方向，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，為長遠的盈利模式建立和盈利能力建設(shè)打下基礎(chǔ)。關(guān)注技術(shù)革新，把握發(fā)展趨勢，實施有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是本文重點關(guān)注內(nèi)容，并據(jù)此提出了移動運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇和實施框架以及確保幾個“轉(zhuǎn)型落地”實施的重大意義。最后，對衡陽移動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實