權(quán)力距離和不確定性規(guī)避文化視角的中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)研究.pdf

1、高績效工作系統(tǒng)的相關(guān)研究起源于美國。大量研究證明，高績效工作系統(tǒng)能為西方企業(yè)帶來高績效。然而，對于高績效工作系統(tǒng)的模型能否在西方以外的地區(qū)適用，一直是學(xué)者們研究爭論的熱點(diǎn)。
　　為了破解西方高績效工作系統(tǒng)在中國的適用性問題，本文以權(quán)力距離和不確定性規(guī)避兩個文化維度的視角，在對西方高績效工作系統(tǒng)理論研究，以及權(quán)力距離文化差異和不確定性規(guī)避文化差異對高績效工作系統(tǒng)影響實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理的案例研究提出，由于中西方

2、文化的明顯差異，中國企業(yè)不能照搬西方高績效工作系統(tǒng)，要構(gòu)建符合中國文化背景的高績效工作系統(tǒng)。
　　本文研究得出，權(quán)力距離文化差異和不確定性規(guī)避文化差異對高績效工作系統(tǒng)和企業(yè)績效之間起調(diào)節(jié)作用。中西方在這兩個文化維度上具有明顯差異。在中國，高權(quán)力距離的文化造成社會等級觀念強(qiáng)，員工對領(lǐng)導(dǎo)的依賴性大，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力會相對集中;低不確定性規(guī)避的文化帶來人們不注重通過規(guī)章制度等結(jié)構(gòu)化的東西規(guī)避未來的不確定性，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)制度流程的約束和嚴(yán)格管理