沈陽水務(wù)集團中層管理人員薪酬體系的優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取和保留優(yōu)秀人才，讓企業(yè)保持核心競爭力的重要手段。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，是推動企業(yè)守住人才和保持核心競爭力的重要因素。企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化，可以促進企業(yè)改變?nèi)肆Y源管理模式，增強員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性、激發(fā)潛能和更高效完成任務(wù)，為企業(yè)的激勵機制提供保證。
　　 中層管理者是現(xiàn)代企業(yè)人才的中堅力量，他們既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、又是各部門獨立工作地指揮者，并擔(dān)負著

2、承上啟下戰(zhàn)略分解、整合與溝通的重任。因此，現(xiàn)代企業(yè)的中層管理者的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計是一個不容忽視的重要課題。
　　 本研究主要體現(xiàn)了薪酬體系的結(jié)構(gòu)和評價指標體系的構(gòu)建。首先，提出選題背景與研究目的、學(xué)者們關(guān)于薪酬和薪酬體系的研究成果，明確了研究方向、基本思路與研究方法;其次分析和界定了薪酬體系方面的相關(guān)概念，闡述了薪酬體系設(shè)計原則、影響因素及設(shè)計流程，并闡述了中層管理人員在企業(yè)中的地位以及特征;還有，通過沈陽水務(wù)集團中層管理人員對

3、薪酬滿意程度的調(diào)查，分析了沈陽水務(wù)集團中層管理人員在現(xiàn)有的薪酬體系方面存在的不足;最后，針對沈陽水務(wù)集團中層管理人員現(xiàn)有薪酬體系的不足，應(yīng)用薪酬體系理論重構(gòu)了沈陽水務(wù)集團中層管理人員薪酬體系優(yōu)化的思路與目的，并從崗位薪酬的改進、績效薪酬評價指標體系的完善、福利補貼以及經(jīng)營成果獎項的貨幣與非貨幣的激勵方式展開了深入分析與闡述，建立了激勵性的沈陽水務(wù)集團中層管理人員薪酬體系。
　　 本文以沈陽水務(wù)集團中層管理人員的薪酬體系為研究對象