萬科集團資金管理模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是關乎國計民生的國家支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的興衰直接影響著整個國民經(jīng)濟。尤其是在我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境下，持續(xù)、穩(wěn)定、科學的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展追求的目標，房地產(chǎn)作為一種剛性需求產(chǎn)業(yè)，不僅影響著整個社會的經(jīng)濟發(fā)展更重要的是關乎著社會的穩(wěn)定性。資金充足是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢的關鍵，因此對房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理模式進行研究在當下的環(huán)境下具有一定的應用價值。萬科集團作為我國房地產(chǎn)行業(yè)中歷史最長、規(guī)模最大、市場份額最高的龍頭企業(yè)

2、，其資金管理模式必然在經(jīng)營的過程中起到了非常關鍵的作用，但是居安要思危，萬科集團的資金管理模式是否仍然適用于當今的內外環(huán)境，是否有必要對其進行一定的改進……本文將從上述疑問出發(fā)，進行一定的研究，以期提供一定價值的建議。
　　 本文從研究企業(yè)集團資金管理的理論入手，進而引出資金管理模式的相關理論，并將其具體運用到萬科集團，分析萬科集團的資金管理模式，找出其中有待改進的地方，并通過與保利集團的對比分析，為萬科集團提供一定的借鑒經(jīng)驗，

3、達到取人之長補己之短的效果。在為萬科集團提供建議的同時也力圖總結出值得整個行業(yè)的資金管理的改善的有效途徑。目前萬科采用的是強勢集中的資金管理中心的資金管理模式，在其整個企業(yè)的資金管理過程中尤其注重成本的控制，流程化的資金管理模式保證了高效的運作，也為萬科連續(xù)的利潤增長率作出了貢獻，但是任何一個大型的企業(yè)集團發(fā)展到一定的階段必然會實施一定程度的分權，相對于成立之初以及保利集團的財務公司模式，萬科的資金管理模式目前已經(jīng)開始出現(xiàn)經(jīng)濟效益降低的