PD公司跨國供應商質量管理策略研究.pdf

1、供應商質量管理在供應鏈管理中是一個核心環(huán)節(jié)，不但確保了供應鏈整體成功的為跨國公司在正確的時間提供高品質的產品，而且確保了整個跨國公司業(yè)務的成功。但是隨著2008年的經濟危機以來，以美國和歐盟為代表的發(fā)達國家開始逐漸采取貿易保護主義，設立貿易壁壘使得中國制造出口越來越難，這樣，對于那些跨國公司在中國進行采購業(yè)務的同行們，應該更加積極地開展和提高供應鏈管理水平，特別是供應商質量管理水平，給企業(yè)帶來更多的回報。
　　論文主要結合實際工作

2、中的實踐和經驗，針對美國PD公司的跨國供應商質量管理工作,特別是針對中國供應商質量管理工作展開，剖析目前PD公司存在的跨國供應商質量管理中存在的問題，探討幾個關鍵問題形成的根本原因，并對這些原因深度挖掘，結合現代供應鏈管理理論和質量管理理論，給出相對應的解決方案。同時論文盡可能的收集和參考、并分析同行業(yè)中對跨國供應商質量管理的一般管理方式，并對行業(yè)中普遍存在的不足之處對比PD公司實際情況給出統(tǒng)一的解決方案，以便于將來在行業(yè)內與同行從業(yè)者

3、進行探討，并互相學習，不斷提高跨國供應商質量管理的水平。
　　論文將從研究PD公司目前中國供應商質量管理的現狀開始，總結其在供應商質量管理現狀中存在的幾個問題，結合質量管理理論，針對不同類型的問題分別給出針對幾個問題的解決方案，最后進一步詳細說明實施這些解決方案的具體方法。
　　基于PD公司具體情況從質量的視角來看，論文將著眼于提高跨國供應商質量水平，制定跨國供應商持續(xù)提高質量水平的方案，和對跨國供應商的質量風險進行管理來研